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作者:6s管理咨詢公司 發布時間:2024-01-08 11:30:56 人氣:0
摘要:企業名稱: 湖南省力宇燃氣動力有限公司 行業:機電設備 項目:精益生產 輔導方式: 駐廠咨詢 + 保姆式管理 + 方案落地 + 升級鞏固 + 跟進服務 【客戶背景】: 成立于 2009 年,是力宇集團的
行業:機電設備
項目:精益生產
輔導方式:駐廠咨詢+保姆式管理+方案落地+升級鞏固+跟進服務
【客戶背景】:
湖南力宇燃氣動力成立于 2009 年,是力宇集團的全資子公司。公司占地面積132206 平方米,建筑面積 78000 平方米,總投資 10 億元,注冊資本 10000 萬人民幣,員工 400余人。力宇燃氣動力秉承“創新為源泉,品質即生命”理念,銳意進取,開拓創新,研發出擁有完全自主知識產權的燃氣發動機 LY6116、LY12V170 等系列產品。燃氣發動機廣泛應用于煤層氣 ( 瓦斯)、生物質氣、天然氣、石油伴生氣等燃氣發電領域,對環境保護、廢棄物的資源化利用、大氣污染治理都有十分重要意義,符合國家倡導的資源節約、環境友好發展方向,具有十分明顯的社會效益和經濟效益。
【項目背景】:
企業是燃氣發電機制造行業,生產的設備比較大型;一個訂單生產周期長,很多零部件是外購和外發加工,現場的主要工序是鈑金、焊接、組裝、測試,現場零部件多,比較混亂無章。企業的訴求是:要縮短交期,準時交付率比較低;建立精準的數據鏈和公司ERP無縫對接,現場的生產設備故障率比較高導入TPM,解決現場混亂的狀態,建立良好的目視化管理體系,各層級人員建立有效的績效考核體系。
【咨詢結果】:
通過精益管理變革全面推進,通過優化PMC系統,推行精益6S及優化車間布局等提升產能與效率,優化管理架構流程,建立完善業績考核為公司創造效益,通過6個月的全系統改善,以下管理指標得到了顯著的改變:
1、訂單準交率穩定在98%以上;
2、數據準確率穩定在100%;
3、建立完善的6S目視化管理系統,制訂各種標示236個;
4、細化量化各部門各崗位職責,建立精簡高效的績效激勵體系;
5、設備故障下降45%。。
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