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【課程特色】

   主要特點(diǎn)：系統(tǒng)介紹6S管理的核心理念，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐與案例分析，深度挖掘管理的關(guān)鍵細(xì)節(jié)。

   案例指導(dǎo)：通過(guò)典型案例的詳細(xì)解析，引導(dǎo)學(xué)員深入理解6S管理的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景。

   案例訓(xùn)練：學(xué)員將親自參與6S管理的實(shí)際操作，通過(guò)實(shí)操提升對(duì)6S管理的熟練度。

   指導(dǎo)操作：提供一對(duì)一的操作指導(dǎo)，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用6S管理方法。

【培訓(xùn)對(duì)象】

   適合對(duì)象：企業(yè)管理層、生產(chǎn)主管、現(xiàn)場(chǎng)管理人員，以及對(duì)6S管理有興趣的從業(yè)人員。

【課程時(shí)間】1天

   6S管理培訓(xùn)課程內(nèi)容

一、 6S管理基本認(rèn)識(shí)

   1. 6S管理概述

   2. 6S管理與企業(yè)效益的關(guān)系

   3. 6S管理的核心原則

   案例： 優(yōu)秀企業(yè)如何通過(guò)6S管理提升效益

二、 Seiri 整理（分類）

   1. 整理的定義與目的

   2. 整理的步驟與方法

   3. 實(shí)際案例分析

   案例： 企業(yè)如何通過(guò)整理提高生產(chǎn)效率

三、 Seiton 整頓（整頓）

   1. 整頓的意義與作用

   2. 整頓的操作步驟

   3. 案例分享與分析

   案例： 優(yōu)秀企業(yè)如何通過(guò)整頓提高工作效率

四、 Seiso 清掃（清掃）

   1. 清掃的價(jià)值與重要性

   2. 清掃的實(shí)施步驟

   3. 實(shí)際案例解析

   案例： 企業(yè)如何通過(guò)清掃創(chuàng)造良好工作環(huán)境

五、 Seiketsu 清潔（清潔）

   1. 清潔的目標(biāo)與效果

   2. 清潔的標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行

   3. 實(shí)際案例剖析

   案例： 優(yōu)秀企業(yè)如何通過(guò)清潔提升產(chǎn)品質(zhì)量

六、 Shitsuke 素養(yǎng)（遵守）

   1. 素養(yǎng)的內(nèi)涵與外延

   2. 培養(yǎng)良好素養(yǎng)的方法

   3. 成功案例的深度解讀

   案例： 企業(yè)如何通過(guò)素養(yǎng)建設(shè)形成持續(xù)改進(jìn)的文化

七、 安全（Safety）

   1. 安全管理的核心理念

   2. 安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與執(zhí)行

   3. 安全與6S的融合

   案例： 如何通過(guò)安全管理提升員工工作積極性

八、 課程分享、交流、指導(dǎo)與總結(jié)

   1. 學(xué)員分享與互動(dòng)交流

   2. 實(shí)際操作指導(dǎo)與點(diǎn)評(píng)

   3. 課程總結(jié)

通過(guò)該培訓(xùn)，學(xué)員將深入了解6S管理的理論和實(shí)踐，為企業(yè)提升管理水平、提高效率奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5S|6S管理培訓(xùn)服務(wù)流程：歡迎致電400-833-0320進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課定制

如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過(guò)程劃分為8個(gè)步驟，分別為：

1、確立培訓(xùn)意向

2、達(dá)成初步協(xié)議

3、簽訂服務(wù)合同

4、實(shí)際調(diào)研與診斷

5、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案

6、實(shí)施培訓(xùn)

7、作業(yè)布置與老師點(diǎn)評(píng)

8、綜合輔導(dǎo)與后期跟蹤

華智天誠(chéng)6S管理咨詢致力于為中國(guó)制造型企業(yè)通過(guò)精益生產(chǎn)管理手段，培養(yǎng)持續(xù)改善的精益文化精神。