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課程背景：

  本課程旨在幫助學員深入理解生產計劃與物料控制（PMC）的核心概念、方法和最佳實踐，提高學員在生產計劃、物料需求計劃、生產進度控制和物料成本控制等方面的技能。通過“60/40”時間原則、小組討論、案例分析、自帶企業資料現場診斷和實作對策等多種教學方式，學員將能夠結合本公司實際情況量身訂做提出問題，并獲得解決問題措施/方案。 

生產計劃與物料控制PMC高級研修班

課程大綱： 

課程目標

1. 掌握生產計劃與物料控制的基本原理和方法；

2. 提高生產計劃與物料控制的實戰技能；

3. 學會解決生產計劃與物料控制中的常見問題；

4. 培養學員具備獨立思考和解決問題的能力。

三、課程內容

1. 生產計劃與物料控制概述

• PMC在企業管理中的地位和作用

• PMC的基本概念、原理和方法

2. 生產計劃制定與執行

• 生產計劃的種類和制定流程

• 生產計劃的優化和調整

• 生產進度控制與跟進

3. 物料需求計劃與采購管理

• 物料需求預測與計劃制定

• 物料采購流程與供應商管理

• 采購成本控制與風險管理

4. 庫存管理與物料調度

• 庫存管理策略與優化方法

• 物料調度與配送安排

• 庫存盤點與呆料處理

5. 案例分析與實踐經驗分享

• 成功企業的生產計劃與物料控制案例分享

• 學員自帶企業資料現場診斷與實作對策探討

6. 解決問題措施/方案提出與實踐

• 學員結合本公司實際情況提出問題

• 講師提出解決問題措施/方案，并指導學員進行實踐操作

7. 小組討論與互動交流

• 分組進行討論，分享實戰經驗與心得體會

• 互動交流，共同探討生產計劃與物料控制中的難題與解決方案。

8. 當頭棒喝環節——捅破窗戶紙（課程尾聲）

• 講師提出問題或案例，要求學員現場解答或解決；

• 講師對學員的答案或解決方案進行點評，指出其中的優點和不足；

• 講師給出更加全面、深入的解答或解決方案，讓學員領悟到更高層次的知識和技能；

• 鼓勵學員在今后的工作中運用所學知識，不斷提高自己的能力。

9. 尾聲總結：實踐行動指南

• 重申課程關鍵點

• 提供進一步的閱讀和學習資源

• 鼓勵學員持續學習與實踐，持續提升個人及組織的生產力

• 提供講師及學員互動的后續通道（如網絡論壇、微信群等）

• 對參與課程的學員表示感謝，對未來的期待。