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   通過對企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及短、中、長期的需求，制定階段性發(fā)展方向，資源配置和戰(zhàn)略規(guī)劃，并制訂全面的經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算管理。從上到下進(jìn)行戰(zhàn)略分解，由目標(biāo)分解到部門目標(biāo)，部門目標(biāo)分解到個(gè)人目標(biāo)，全面實(shí)施目標(biāo)管理；確?？沙掷m(xù)經(jīng)營和發(fā)展。做到企業(yè)發(fā)展方向明確，目標(biāo)明確，千斤重?fù)?dān)人人挑，以目標(biāo)為導(dǎo)向，所有的管理指標(biāo)目標(biāo)化，從宏觀到微觀，各個(gè)層級人員，目標(biāo)清晰，所有的管理行動，指向目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最少的成本投入，實(shí)現(xiàn)最大的效益目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

   精益經(jīng)營框架

適合企業(yè)

1、企業(yè)發(fā)展沒有明確的方向和目標(biāo)，資源浪費(fèi)或利用率不高；       

2、看不清市場發(fā)展趨勢，缺乏危機(jī)、機(jī)遇感；不清楚自身的優(yōu)勢、劣勢所在； 

3、管理可針對性不強(qiáng)；

4、沒有效率，沒有執(zhí)行力；

5、根基弱，企業(yè)經(jīng)受不住市場或其它不利因素的沖擊。                                                   

企業(yè)收益

1、建立短、中、長期戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理；

2、明確企業(yè)自身的優(yōu)、劣勢；能根據(jù)不同外部因素適時(shí)作出調(diào)整；                                       

3、企業(yè)對自身的定位。（產(chǎn)品、客戶、市場）；

4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展；

5、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力、效率、市場竟?fàn)幜?、企業(yè) 核心竟?fàn)幜Α?/span>