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課程前言：

　　在當今競爭激烈的市場環境下，企業只有不斷提高生產效率和產品質量，才能在競爭中立于不敗之地。新工廠規劃是企業發展的重要戰略舉措，關系到企業的生產效率、產品質量、成本控制等多個方面。

　　6S管理和目視化管理是兩項重要的生產管理工具，可以有效幫助企業提高生產效率和產品質量。6S管理是指在生產現場，通過對整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiso）、標準化（Seiketsu）、持續改善（Shitsuke）六個方面的管理，來達到工作場所整潔有序、生產效率提高、產品質量改善的目的。目視化管理是指通過視覺信息，向員工傳達信息和指令，以提高工作效率和質量。

　　本課程將從6S管理、目視化管理和新工廠規劃三個方面，為您提供全面的知識和技能培訓，幫助您了解如何將這些管理工具應用于企業新工廠規劃，提升工廠的生產效率和產品質量。

課程目標:　

• 掌握6S管理、目視化管理和新工廠規劃的基本知識。

• 了解如何將6S管理和目視化管理應用于生產現場，提高工作效率和產品質量。

• 了解如何將6S目視化思想應用于新工廠規劃方案整改，提升工廠的生產效率和產品質量。

課程內容設置:

5S|6S管理培訓服務流程：歡迎致電400-833-0320進行企業內訓課定制

如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為8個步驟，分別為：

1、確立培訓意向

2、達成初步協議

3、簽訂服務合同

4、實際調研與診斷

5、設計培訓方案

6、實施培訓

7、作業布置與老師點評

8、綜合輔導與后期跟蹤

華智天誠6S管理咨詢致力于為中國制造型企業通過精益生產管理手段，培養持續改善的精益文化精神。