6s是當前國際一種先進的管理方法，是企業實施人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠發展。

  推行6S是一條漫長的道路，絕不是短期能看到實際成果，就算經過一段時間達到預定的目標后，能夠持之以恒維持成果，再創更高的境界，都是值得投入6S活動行列的朋友深思的問題。

　 6S管理不是現場管理的“特效藥”，重在堅持。6S管理是一項需要長期堅持的工作，只有起點，沒有終點。通過一年的堅持，能夠讓員工養成意識；通過三年的堅持，能夠讓員工養成良好的習慣；通過五年的堅持，才能融入到企業文化中。

　 想讓6S管理能夠持之以恒的推行下去，可以參照以下幾點方法：

  首先，企業要制定完善的機制、規章制度。如，檢查審核機制，獎勵與考核機制等等，只有標準明確，才能長期開展下去。

  其次，要加強現場的培訓，提升員工的意識。培訓可以說是永恒的主題。這里，培訓課題一定要結合實際，也就是不同的層級要有對應的培訓材料，否則大而虛的培訓不會起到任何效果。舉個例子，比如對員工層級的培訓如果是5的定義或者起源，那將沒有任何意義，員工可能聽過就忘了或者根本不知道自己要做啥？那么應該對其培訓的是員工具體要做到事，如何時清潔，如何打掃，怎樣識別異常等，這樣，才能達到真正的培訓效果。

  最后，有了機制，標準，并且也對員工培訓了，同時員工也掌握了操作的要點。那么，接下來就是執行的問題了，這就要求一線管理者的管理能力了，通過日常的監督，輔導同時運用制定的獎勵檢查機制，相信5s肯定會取得階段性成果的。

堅持，堅持，再堅持。效果一定會逐漸顯現，切記，勿急功近利。