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公司動(dòng)態(tài)

華智天誠助力金大惠公司啟動(dòng)精益6S管理,開啟高效運(yùn)營新篇章

作者:6S管理咨詢公司 發(fā)布時(shí)間:2025-04-18 14:58:19 人氣:0

摘要:為全面提升企業(yè)管理效能、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、強(qiáng)化安全意識(shí),金大惠公司4月17日隆重舉行精益6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及員工代表齊聚一堂,共同見證這一重要時(shí)刻。此次啟動(dòng)標(biāo)志著金大惠正式邁入精益管理新階段,為...

   為全面提升企業(yè)管理效能、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、強(qiáng)化安全意識(shí),金大惠公司4月17日隆重舉行精益6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及員工代表齊聚一堂,共同見證這一重要時(shí)刻。此次啟動(dòng)標(biāo)志著金大惠正式邁入精益管理新階段,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

領(lǐng)導(dǎo)寄語:以6S為基,筑企業(yè)未來

    啟動(dòng)儀式上,金大惠公司總經(jīng)理發(fā)表動(dòng)員講話。他指出:“6S管理是企業(yè)精益化轉(zhuǎn)型的基石,也是提升員工素養(yǎng)、保障安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵舉措。我們要以‘整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全’為行動(dòng)綱領(lǐng),從細(xì)節(jié)入手、從現(xiàn)場(chǎng)抓起,推動(dòng)企業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、智能化邁進(jìn)。”

    總經(jīng)理強(qiáng)調(diào),6S管理不僅是環(huán)境改善,更是全員參與的文化變革。他要求全體員工樹立“人人都是管理者”的意識(shí),將6S理念融入日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),形成“自查自糾、持續(xù)改進(jìn)”的良好氛圍。

    華智天誠管理咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)汪老師則表示:“6S管理是精益生產(chǎn)的起點(diǎn),更是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層支撐。我們將結(jié)合金大惠的行業(yè)特性,量身定制‘可視化看板+數(shù)字化工具+標(biāo)準(zhǔn)化流程’的三維解決方案,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從‘現(xiàn)場(chǎng)改善’到‘管理升級(jí)’的跨越。”

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全員宣誓:以行動(dòng)踐行6S承諾

    在莊重的宣誓環(huán)節(jié),金大惠公司各部門代表共同宣讀《6S管理承諾書》,承諾將“人人參與、事事落實(shí)、持續(xù)改進(jìn)”的理念融入日常工作。現(xiàn)場(chǎng)員工代表發(fā)言稱:“6S不僅是管理要求,更是我們對(duì)自己工作的尊重。從整理工具到規(guī)范操作,從安全意識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作,我們將以實(shí)際行動(dòng)證明,6S管理能讓我們的工作更高效、更安心。”

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樣板示范區(qū):以標(biāo)桿引領(lǐng),推動(dòng)全面落地

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    啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng) :4線外包車間被授予“6S管理樣板示范區(qū)”稱號(hào)。該區(qū)域經(jīng)過前期的精心規(guī)劃與改造,需實(shí)現(xiàn):

    環(huán)境煥然一新 :工具物料實(shí)行“三定”(定點(diǎn)、定容、定量)管理,標(biāo)識(shí)清晰、擺放有序;通道劃線規(guī)范,安全警示標(biāo)識(shí)醒目,徹底消除“臟亂差”現(xiàn)象。

     效率顯著提升:通過流程優(yōu)化與設(shè)備清潔維護(hù),生產(chǎn)節(jié)拍縮短15%,設(shè)備故障率下降25%,產(chǎn)品質(zhì)量合格率提升至99.5%。

     安全零事故:增設(shè)應(yīng)急物資柜、安全操作看板,開展全員安全培訓(xùn),隱患整改率達(dá)100%,實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害”目標(biāo)。

     素養(yǎng)內(nèi)化于心:員工自主參與改善提案數(shù)量增長(zhǎng)30%,團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)增強(qiáng),形成“人人都是管理者”的良好氛圍。

樣板示范區(qū)將成為金大惠公司推廣6S管理的標(biāo)桿,后續(xù)將通過“經(jīng)驗(yàn)復(fù)制、分步實(shí)施”的方式,逐步覆蓋全公司各區(qū)域。

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未來展望:精益賦能,共創(chuàng)價(jià)值

     此次6S管理項(xiàng)目的啟動(dòng),標(biāo)志著金大惠公司向“精益化、智能化、綠色化”轉(zhuǎn)型邁出關(guān)鍵一步。華智天誠管理咨詢公司將繼續(xù)以“實(shí)戰(zhàn)派專家+數(shù)字化工具+長(zhǎng)效運(yùn)營機(jī)制”為服務(wù)特色,助力金大惠打造行業(yè)領(lǐng)先的精益管理標(biāo)桿。

     未來,雙方還將深化合作,探索6S管理與智能制造、供應(yīng)鏈優(yōu)化的深度融合,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。


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